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Portrait:

UNTERNEHMENSSTEUERUNG
(Controlling)

Managementberatung:
- Reorganisation
- Investitionsberatung
- Sanierungsberatung
- Vorinsolvenzberatung

Strategische Unternehmensplanung:
- Unternehmensanalyse/Stärken-Schwächen
- Analyse der Markt- und Wettbewerbsposition
- Aufbau eines marktorientierten Zielkosten-Managements
- Ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung und Target Costing
- Benchmarking
- Ergebnis- und Liquiditätsprognoserechnung
- Unternehmenszielsetzung und strategie
- Langzeitplanung
- Balanced Scorecard

Controlling/Externes Controlling:
- Umsetzung strategischer Ziele in operative Planvorgaben (Budgetierung)
- Plankosten- und Finanzbedarfsrechnung
- Finanz- und Liquiditätsplanung
- Installation von Planüberwachungsinstrumenten
- Verankerung differenzierter Planungs- und Frühwarnkennzahlen auf allen Ebenen
- Break-Even/Cash-Flow-Analysen
- Profit-Center-Rechnungen

Rechnungswesen:
- Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
- Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
- Personal- und Maschinenstundensätze
- Prozesskostenrechnung

Für Beratungsleistungen, die über unsere Kernkompetenzen hinausgehen,
setzen wir qualifizierte Kooperationspartner ein.

Branchenschwerpunkte:

Wir sind mit unserer Beratungsleistung nicht auf einzelne Branchen fixiert, da unser Fachwissen aus branchenübergreifenden Beratungserfolgen resultiert, z.B.:

  • Automobilzulieferer
  • Elektrotechnik
  • Metallver- und -bearbeitungsindustrie
  • Möbelindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Textil- und Bekleidungsindustrie

Ansprechpartner:

Roland Fausel
Fausel & Partner GbR
75217 Birkenfeld
www.fausel-partner.de